为了进一步加强法院机关事务管理，认真落实 《机关事务管理条例》，修武法院认真组织学习条例、严控“三公经费”及合理配置资源，努力打造节约型法院。

        认真学习条例重修相关制度。通过院务会、部门会和全体干警会等形式，院党组带领全院上下深入学习研读条例，逐条学习关于公务用车、公务接待、办公经费节约等方面的新要求。并通过重新修订《制度汇编》，修改与条例精神不符的规章制度，为制度管事，制度管人提供了前提。

　　　 “闭环管理”严控“三公经费”。根据条例精神，该院构筑“闭环式管理”模式，将“三公经费”的事前预算、事中联审、事后监督首尾相连，环环相扣。所有费用的支出，必须严格履行审批手续，先批后支，未经事先批准的开支，不得报销。对经费的审批权实行院长负责制下的授权分级管理制度，明确规定了财务主管部门的领导、主管财务工作的副院长、院长的审批权限，对于较大的支出，必须经党组集体讨论决定。事后监督方面，在公开“三公经费”的基础上，该院每年将邀请审计部门进点审计，借助外力，确保财务行为规范运行。

        加强后勤服务合理配置资源。在后勤保障方面，该院以资产管理为核心，以服务保障为目的，一是以增强宏观管理和调控力度为目标，彻底清查固定资产，合理安排和调剂办公用房以及配置公务用车、电脑设备等；二是以保障机关工作高效有序运行为目标，搞好机关公务用车管理、环境卫生管理、机关安全管理等，为全院干警创造良好的后勤服务保障；三是以建设节约型机关为目标，加强机关节能降耗等成本管理，建立健全节约能源资源管理体制和预算监管机制，确保节约型机关建设取得实效。